6月27日-28日，2018中國住宿業(yè)峰會在杭州召開，峰會主要圍繞“重定義住宿-場景?空間”的主題展開深度溝通和討論。其中，途家及斯維登集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍在峰會上發(fā)表了以“民宿的差異化經(jīng)營——開啟住宿業(yè)的變革”為主題的演講。同時，羅軍首次在業(yè)內(nèi)提出創(chuàng)新理論，就酒店與民宿的十二大區(qū)別展開剖析，分析了兩者在用戶畫像、房源獲取、營銷渠道、業(yè)主管理模式、加盟管理等方面的差異化，以及斯維登集團在民宿運營方面的成功經(jīng)驗和布局。

在羅軍看來，住宿的業(yè)態(tài)可被歸類于酒店、別墅、青年旅社、公寓、農(nóng)家樂、客棧、莊園、帳篷、樹屋等各種業(yè)態(tài)。而任何變革和消費模式的升級一定是用戶畫像的升級。“旅游業(yè)的升級，不是以前住三星現(xiàn)在住四星、五星，消費模式升級的重點是隨著體驗的提升而提升，我們稱之為多人、多天、個性化、高性價比。比如多人很簡單，端午節(jié)80%都是家庭或團隊，基本上很難一個人在端午節(jié)背著包到處走。隨著經(jīng)濟水平上去，多人會越來越普遍，因為大家需要感情抱團。這時候需要的房間就不一樣了，可能需要三房兩廳，更多的是別墅，所以別墅類的需求上升，房源非常緊俏。”

羅軍指出，中國民宿業(yè)的品質(zhì)目前還不穩(wěn)定，由于不是連鎖，有可能碰到很好的品質(zhì)，也可能碰到讓人焦慮的。目前中國民宿還沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不僅是SOP標(biāo)準(zhǔn)或者系統(tǒng)，還有中間層。同時，羅軍認(rèn)為，在分享經(jīng)濟的趨勢下，民宿產(chǎn)業(yè)的未來是碎片化、科技化、社交化的。此外，據(jù)羅軍透露，斯維登集團目前經(jīng)營房源超過40000套，覆蓋全國目的地近200個，簽約及籌備中的公寓、別墅等項目超過1200個，擁有“斯維登精品公寓”、“斯維登度假公寓”、“斯維登服務(wù)公寓”、“歡墅”、“途窩”、“跡墨”、“五悅”等一系列以“住宿分享為核心”的品牌，與國內(nèi)近1000家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不動產(chǎn)經(jīng)營管理方面進(jìn)行了合作。同時集團圍繞共享農(nóng)莊建設(shè)，擁有“途遠(yuǎn)”、“途禮”等全套解決方案，目前已經(jīng)落地國內(nèi)超過20個目的地，海外4個目的地，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻(xiàn)價值。