文旅產業(yè)發(fā)展存在弊端：個別投資者錯誤解讀，一味地追求利益，盲目投資，導致投資過熱；很多文旅產品并未收到預期效果，沒有充分發(fā)揮其特征便曇花一現、黯淡收場。

文旅產業(yè)作為新時代下朝陽產業(yè)，它的到來為傳統(tǒng)經濟發(fā)展注入了新鮮的血液，增添了強勁的動力，同時也為旅游發(fā)展提供了全新的思路與廣闊的機遇。據國際權威部門預測，文化休閑、娛樂活動、旅游業(yè)將會成為繼移動互聯網之后的又一次經濟增長點，引領并席卷全球各地，由此可見，文旅產業(yè)這股蓬勃朝氣的態(tài)勢，必將為成為整個社會以及各個國家未來發(fā)展的重要關鍵，如何發(fā)展文旅產業(yè)，如何對待文旅產業(yè)的美好未來，我們又該做些什么？這一系列的問題擺在發(fā)展者與投資者的面前。

今天有幸請到全經聯城鎮(zhèn)化發(fā)展委員會主任、北京綠維文旅控股集團董事長林峰先生。林峰先生一直深耕文旅產業(yè)多年，是國內首批文旅創(chuàng)新的實踐者，對文旅產業(yè)具有深厚的研究與探索，接下來就請林總結合現有文旅發(fā)展狀況，談談文旅產業(yè)的未來發(fā)展。

林峰先生，經濟學博士，規(guī)劃設計與文旅產業(yè)運營專家，旅游投行領軍人物�，F為全經聯城鎮(zhèn)化發(fā)展委員會主任、北京綠維文旅控股集團董事長。擁有三十余年政府政策研究、投資銀行運作及旅游綜合開發(fā)與旅游地產顧問的從業(yè)經驗，主要致力于旅游綜合開發(fā)、文旅商體養(yǎng)地產開發(fā)的規(guī)劃設計、運營托管、投融資顧問服務。同時作為國內首批文旅創(chuàng)新的實踐者，文化旅游產業(yè)基金的發(fā)起人之一。

問題一：林總作為國內第一批文旅創(chuàng)新實踐者，如何解讀現今文旅產業(yè)的發(fā)展狀況？

林峰：2016年上半年我國旅游收入穩(wěn)步擴大，繼續(xù)領跑宏觀經濟。數據顯示，上半年我國實現旅游收入2.25萬億元，同比增長12.4%。其中，國內旅游收入1.88萬億元，同比增長13.72%；國際旅游收入570億美元，同比增長5.3%。上半年我國旅游投資繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢，國家旅游局數據顯示，全國在建旅游項目9944個，實際完成投資4211.5億元，較去年同期增長約30.5%。值得關注的是，在當前我國經濟下行壓力較大的情況下，旅游業(yè)的投資和消費仍能保持較快增長，如今的旅游業(yè)已成為拉動中國經濟增長的新動能。

社會層面上，政府的推動，大力實施文化發(fā)展戰(zhàn)略，中國進入了一個以傳統(tǒng)文化為基礎來重塑我們文化精神和文化軟實力的新階段。因此文化事業(yè)的問題、文化與旅游結合的問題實質上是需要從政府乃至整個國家進行推動。政府應該在文化事業(yè)發(fā)展和文化旅游基礎設施配套建設方面提出促進性的措施，使商業(yè)化投資的互動和配額結構相對應。

所以通過市場需求的不斷擴大，國民生活水平的不斷提高，以及政府方面對文旅產業(yè)的大力扶持，使得很多文旅產業(yè)建設發(fā)展得到了較好的保障與發(fā)展。

但是其中不乏一些弊端的出現，諸如投資者對文旅產業(yè)的錯誤解讀，一味地追求利益，導致盲目投資以及投資過熱的情況發(fā)生，導致一些文旅產品并未得到預期的效果，沒有充分發(fā)揮其特征便曇花一現、黯淡收場。那么究竟怎么才能更好的發(fā)展文旅產業(yè)就成為其發(fā)展的重要關鍵。

我認為文旅產業(yè)的核心點就是以文化為魂，圍繞文化特色，打造專屬特色化、精品化的旅游產品。針對不同的地域與特色，找到不同的文化發(fā)展與旅游特點相結合，突顯地域特色、文化氛圍，才能保持文化旅游產品旺盛的生命力與影響力，做精品化、特色化的文化旅游產品，才會吸引更多的游客，將文化特色深入人心。

問題二：綠維文旅集團作為文旅基金的發(fā)起人之一，在做哪些創(chuàng)新實踐？

林峰：綠維文旅集團多年來致力于創(chuàng)新旅游規(guī)劃路徑的探索，積累了豐富的產品、產業(yè)、開發(fā)模型和旅游領域的運營的核心邏輯。我認為發(fā)展旅游產業(yè)最重要的兩點，一是創(chuàng)意創(chuàng)新，以文化為魂，以創(chuàng)意打造吸引核；二是落地，包括建造落地、運營落地、商業(yè)模式落地。

第一，創(chuàng)新商業(yè)模式。綠維文旅顛覆傳統(tǒng)管理模式，打造旅游產業(yè)開發(fā)運營服務平臺。以“平臺化運作，產業(yè)鏈經營”為戰(zhàn)略模式，打造兩大平臺——“合伙人平臺”與“項目開發(fā)平臺”，通過機制創(chuàng)新，進行“產業(yè)鏈整合”和“綜合開發(fā)整合”，以規(guī)劃設計業(yè)務為基礎，圍繞“旅游規(guī)劃設計、旅游開發(fā)建設、旅游投資融資、旅游運營管理”四大環(huán)節(jié)，提供包括策劃、規(guī)劃、設計、開發(fā)、建造、營銷、運管、投資、融資、培訓等旅游全產業(yè)鏈整合咨詢服務，從而實現旅游產業(yè)開發(fā)運營服務商的發(fā)展目標。

綠維文旅實施合伙人制度以來，徹底打開了與同行，與產業(yè)鏈上下游、與“旅游+”機構、旅游投資機構以及個人的合作空間。目前綠維平臺上已匯聚包括溫泉、農業(yè)、景區(qū)、度假、享老、文化、景觀、建筑、目的地、漂流、水樂園、產業(yè)園區(qū)、深度體驗、夜間照明、體育旅游等近百個合伙合作團隊，未來還將繼續(xù)吸納更加優(yōu)秀的有識之士加入到綠維文旅的大家庭中，為文旅創(chuàng)新發(fā)展和落地運營提供獨特的創(chuàng)意與更加堅實的保障。

綠維文旅還與賽伯樂投資集團合資成立了賽伯樂綠維（深圳）投資管理有限公司，作為基金管理公司，聯合發(fā)起賽伯樂綠維旅游產業(yè)投資基金，打造“旅游+生態(tài)圈”。

第二，創(chuàng)新業(yè)務（規(guī)劃服務）模式。綠維文旅跳出傳統(tǒng)旅游規(guī)劃，以市場為導向，創(chuàng)新思路，以產業(yè)鏈整合為模式，有效利用各種資源，突破原有的項目推進和開發(fā)時序，將后期導入前期，在進行策劃規(guī)劃設計的同時，引入后期的建造、運營、營銷、管理、服務、投融資等資源，使得策劃規(guī)劃過程也成為一個推動項目落地的過程。

將優(yōu)秀成功的IP、品牌企業(yè)、成熟的運營機構、管理團隊、以及投資、建造機構等，在策劃規(guī)劃階段以專家身份、投資商、服務商身份，由綠維整合導入到規(guī)劃設計中來，通過后端導入前端，形成全產業(yè)鏈的總體合理化方案，實施全過程持續(xù)多年的跟進服務。

我認為IP是推動文旅產業(yè)及特色小鎮(zhèn)開發(fā)建設及落地運營的重要抓手，也是支撐其健康發(fā)展的關鍵內容，還是是盤活其現有存量資產的重要手段。如綠維推出的八大文旅IP（醉舞流光、萌寵樂園、綠維綠夢工坊、綠維稻草大地藝術園、綠維飛行體驗艙、綠維城市海景水上樂園、綠維洛寶貝樂園、綠維兒童探險樂園）以及正在研發(fā)的更多創(chuàng)新文旅IP，是對文旅產業(yè)發(fā)展以及特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營的重新解讀，對推動特色小鎮(zhèn)的發(fā)展與文化旅游產業(yè)建設都大有裨益。

再比如綠維文旅擁有綠維農業(yè)、綠維溫泉、綠維漂流、綠維水樂園、綠維深度體驗等多個“旅游+”產業(yè)鏈服務機構，與賽伯樂、東方園林、全經聯等機構達成戰(zhàn)略合作，具備成熟的落地項目和運營運作管理經驗，從而更好的為客戶提供服務。

第三，創(chuàng)新投融資服務。綠維旅游投融資研究院、投資管理公司、基金公司等，擁有既懂旅游又懂投融資的優(yōu)勢團隊，為國內旅游產業(yè)的唯一全產業(yè)鏈深度參與型投資銀行；形成了全面的服務質量控制體系與投融資風險評估及風險控制體系；通過風險評估與控制，保證項目投資價值評估合理，政府正確認識資源與項目價值，保護投資者的利益，結合投融資，保證控制項目運營風險；通過服務質量保障與控制體系（包括IS9000），實現全產業(yè)鏈全程服務的質量水準，實現服務價值的最大化。

第四，創(chuàng)新孵化體系。綠維文旅依托“文旅創(chuàng)聯”，打造文旅產業(yè)孵化平臺。文旅創(chuàng)聯（全稱“文旅創(chuàng)聯(北京)企業(yè)孵化器有限公司”），是文旅創(chuàng)客雙創(chuàng)孵化機構、是文化旅游創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺。以文旅產業(yè)為切入點，圍繞“規(guī)劃設計、開發(fā)建設、投資融資、運營管理”四大方面，通過整合資源、優(yōu)化配置，形成產業(yè)與價值的完整鏈條，培育一批富有活力的中小企業(yè)。通過扶持業(yè)內優(yōu)秀人才，對應加入每個產業(yè)鏈節(jié)點，抱團取暖互為補充，依托集團優(yōu)勢，在扶持業(yè)內“雙創(chuàng)”企業(yè)的同時，也完善了企業(yè)產業(yè)鏈條。

截止目前，綠維文旅已經扶持了不同產業(yè)方向的雙創(chuàng)企業(yè)，如溫泉、度假區(qū)、度假建筑、鄉(xiāng)村設計、生態(tài)旅游、文化產業(yè)、休閑商業(yè)、景觀園林、城鎮(zhèn)規(guī)劃、休閑旅游、享老產業(yè)、特色旅游、文旅小鎮(zhèn)、旅游綜合體、泛旅游開發(fā)、水樂園、漂流等細分市場。通過整合集團優(yōu)勢資源、匯聚業(yè)內優(yōu)秀人才，打通整個產業(yè)鏈條，使得公司整體競爭優(yōu)勢進一步突出，大大降低創(chuàng)業(yè)風險。

文旅創(chuàng)聯孵化平臺為在孵企業(yè)提供服務與支持的團隊已達100余人，形成了綜合支持、市場支持、品牌支持、項目業(yè)務支持、技術支持、財務支持、資本服務支持、投融資研究與咨詢支持、工程支持、信息化支持以及托管運營支持等幾大模塊。2016年被全聯房地產商會評選為首批“CRECC雙創(chuàng)最佳實踐范例”。

問題三：綠維文旅聯合發(fā)起全經聯文旅產業(yè)基金的初衷？

林峰：全經聯是一個優(yōu)秀的平臺，通過資本的力量將更多文旅相關資源串聯起來，正是其"平臺+智庫+資本"優(yōu)勢的體現。全經聯的包容性以及其豐富的資源，能夠更好地推動項目發(fā)展�，F在是旅游最好的時代，也是資本的大時代。旅游投資已經由房地產資金為主導轉變?yōu)橘Y本市場為主導，上市公司的并購基金、各種各樣的投資基金、政府引導基金和 PPP 基金，正在成為整個旅游投融資的主力。全經聯文旅產業(yè)基金的作用主要在“引導”，不光是資金的引導，還有資源的引導。

綠維文旅參與全經聯文旅產業(yè)基金的發(fā)起，也是希望通過十余年在旅游領域的積淀和專業(yè)優(yōu)勢，聯合平臺上各類資源和投資機構，共同支持文旅項目的創(chuàng)新孵化和發(fā)展。好的項目需要好的業(yè)態(tài)導入，綠維文旅可以支持平臺篩選一些優(yōu)秀的文旅項目、品牌、IP，將其植入和復制到全國各地，并通過資本的力量助其快速發(fā)展。同時綠維也與賽伯樂聯合發(fā)起設立了“賽伯樂綠維旅游產業(yè)基金”，以及文旅專項基金，包括冰雪旅游基金、水游樂旅游基金等；其目標旨在通過政策、資金、技術的支撐打通從旅游服務提供商到終端消費者的通道，在投資過程中通過資金層次性、結構性配置實現旅游全產業(yè)鏈布局，打造“旅游+生態(tài)圈”。

全經聯文旅產業(yè)基金將整合文旅產業(yè)上下游全產業(yè)鏈的資源，并攜同全經聯金融投資聯合體的50家文旅產業(yè)的聯合投資人，以地產為平臺，重點投文旅產業(yè)的創(chuàng)新內容和服務運營模式，充分發(fā)揮全經聯“資本+平臺+智庫”的系統(tǒng)優(yōu)勢，孵化與加速文旅創(chuàng)新項目的發(fā)展，推動文旅產業(yè)的升級和文旅地產的可續(xù)發(fā)展。

問題四：文旅產業(yè)基金的未來發(fā)展？

林峰：首先，在房產融一體化和服務整合平臺的架構下，最重要的趨勢是產業(yè)融合，尤其是消費服務產業(yè)的融合發(fā)展，旅文體康養(yǎng)商學金多產業(yè)融合的房地產綜合開發(fā)，已成為當前及未來房地產開發(fā)的主流。全域旅游下的文旅地產創(chuàng)新發(fā)展，應該是以旅游為龍頭和通道，整合五大幸福產業(yè)及相關產業(yè)，旅文體康養(yǎng)商學金一體化，形成創(chuàng)新地產及區(qū)域綜合開發(fā)——地產是骨架， 五大幸福產業(yè)和教育是五臟六腑， 商業(yè)是皮肉，金融是血脈。全域旅游下多產業(yè)融合的文旅地產綜合開發(fā)，是以文化為魂，旅游為搬運渠道，休閑體驗消費為核心，實現多產業(yè)融合下的綜合效益，要做好以下三方面：文旅融合、打造核心吸引中心；整合產業(yè)鏈經營，創(chuàng)造延伸發(fā)展中心；旅游要素消費業(yè)態(tài)化，構建休閑聚集中心。

其次，在旅游投融資創(chuàng)新從三方面做好對接：對接資本大時代走向上市、對接混合所有制走向PPP、對接消費金融和共享經濟。除此之外，“改革+資本”才能形成創(chuàng)新突破，旅游投行思維是當前在旅游投資風口中如何運用最重要的方面。文旅項目的開發(fā)主體應從微觀主體培育、投融資渠道、政企合作等多個方面，把握投資熱點，從八個方面做好投融資規(guī)劃。并針對新常態(tài)下旅游投資可能會涉及的領域，總結提出了“旅游投資的65533模式”，包括六類產品、五類管理、五大角色、三大綜合、三大平臺等。

再次，在未來的發(fā)展道路上，應將全經聯傳統(tǒng)的房地產發(fā)展思路合理轉變到文旅項目上來。結合文旅地產的建設，打破傳統(tǒng)房地產買賣的思路，融入文化旅游新思路，兩者合理有機的融合，形成相輔相成、相互協(xié)調搭配效應，既豐富了房地產市場內涵，也促進了文旅事業(yè)的發(fā)展，由單純的地產營銷轉變?yōu)榧氈禄�、精品化的文旅產業(yè)營銷，為兩方面的不斷交融提供更好的市場前景。

全經聯文旅產業(yè)基金的創(chuàng)立既是對傳統(tǒng)旅游思路與相關產業(yè)的提升與發(fā)展，更是為整個旅游行業(yè)樹立了先進的發(fā)展模式，將文旅產業(yè)精致化、完善化、優(yōu)勢化，集合行業(yè)內最優(yōu)異的資源投入到文化旅游事業(yè)之中，使旅游事業(yè)邁向更高的臺階，為整個旅游發(fā)展做出重大的貢獻。