2004年初，位于遼寧省撫順清原縣的紅河峽谷一片沉寂，山上只有皚皚白雪，河里只有堅硬的寒冰，呼嘯而過的只有凜冽的北風，周邊村里的村民們進城需要走深深淺淺的小路，耗費大半天的時間。但是也就是在這一年，紅河谷迎來了轉變：縣城的公路修通，外省絡繹不絕的陌生人蜂擁而至，當?shù)剞r民就業(yè)可以既不離鄉(xiāng)又不離土，周邊三個欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民人均收入有了極大提升，而這一切，源于當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游景區(qū)——紅河谷漂流景區(qū)的建成。

以生態(tài)旅游為前提 讓農民進入景區(qū)脫貧致富

遼寧省清原縣紅河峽谷漂流景區(qū)是國家AAAA級旅游景區(qū)，位于紅河谷國家森林公園南部，坐落在遼寧省撫順市清原縣大蘇河鄉(xiāng)三十道河村。

在2003年，紅河峽谷漂流景區(qū)為清原縣政府重點招商引資項目，楊德全憑借著對建設家鄉(xiāng)的熱情，成為了這個項目的執(zhí)行者。2004年1月30日，正月初九，他沿著羊腸小道，冒著寒風，踩著冰雪，帶領著30名首批拓荒者，在這片寂靜荒蕪的河谷，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。修漫水橋、建碼頭、買船、培訓員工，在與惡劣天氣、艱苦環(huán)境斗爭了近3個月后，建起了紅河漂流景區(qū)。

當年規(guī)劃設計景區(qū)年接待游客能力為6萬人，按照可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的理念，生態(tài)環(huán)境的保護與開發(fā)必須同步。按此標準建成后的景區(qū)在2004年試營業(yè)開始接待游客。以生態(tài)旅游為前提，景區(qū)制造漂流產品，加強基礎設施建設、加大宣傳力度，游客數(shù)量逐年倍增，截至2019年，具備了每小時接待游客1萬人、日接待游客4萬人、年接待游客百萬人的接待能力，并且共接待國內外游客近400萬人次，經營收入4億元。

俯瞰峽谷漂流

伴隨著巨大的人流、信息流、物流、資金流的涌入，也伴隨著由一季經營升級為四季經營的探索，村民的眼界、經濟狀況和鄉(xiāng)村產業(yè)結構都發(fā)生了改變。

紅河漂流的員工們多數(shù)都來自紅河周邊地區(qū)，在15年的探索、實踐中，景區(qū)的快速發(fā)展為當?shù)靥峁┝舜罅康木蜆I(yè)機會，年均安置就業(yè)350人次，最高峰可安置勞動力800多人；大蘇河鄉(xiāng)300余人到景區(qū)從事行政管理、安全保衛(wèi)、后勤服務等工作。經過13年的發(fā)展、積累，他們早已成為了經驗豐富的“正規(guī)軍”，還創(chuàng)新創(chuàng)造出成為行業(yè)標桿的管理模式、經營理念，數(shù)字化管理，網絡營銷推廣等等互聯(lián)網時代下的新方式也都被運用進來。

依靠游客產生消費資源 完成對鄉(xiāng)村經濟的重構

在2004年開發(fā)紅河漂流以前，這里的村民進一趟城要整整一天時間，但是隨著紅河漂流的建成，修了公路、通了汽車，村民進城賣東西再也不用起早貪黑了，有的村民進城打工當天去還能當天回。

從清原高速出口至漂流景區(qū)起點20余公里的柏油路叫“雙長線”，2004年以前，這條路還是只有馬車才能通過的黃泥路。如今，在這20多公里的路上，有很多家販賣漂流用品的攤位或店鋪，游客們可以在這里買到一切需要的漂流用品，而這些擺攤的曾經其實都是村民，現(xiàn)在夏季的農閑時節(jié)也成了他們增收的時節(jié)。

獨特的生態(tài)旅游定位打破了景區(qū)和非景區(qū)之間的界限，村民們的農產品銷售有了一個新的平臺。

這些農產品不用進城，便可以在漂流河道里賣給游客，紅河漂流河道核心經營區(qū)域免費對周邊貧困百姓開放，免費為百姓平整售貨攤床，周邊百姓在紅河這個旅游大市場銷售自家農副產品，為漂流游客提供服務，實現(xiàn)了穩(wěn)定增收和脫貧。

大蘇河鄉(xiāng)楊家甸村距離漂流景區(qū)僅有2公里，全村200余戶居民1000余村民。2003年以前，這個原本只依靠種地為生的村子還因為人多地少、糧食收購價格低，被貧困二字壓到喘不過氣來�，F(xiàn)如今，每到紅河漂流一開業(yè)，白天只剩老人和孩子，壯勞力都到漂流河道賣貨去了。景區(qū)在河道內開設了多片專屬食品銷售區(qū)并向貧困村民免費開放，于是，村民們從莊稼人變成了小商販，有人家中的“四不像”變成了小轎車，有人家中的簡陋土坯房變成了二層紅瓦房。

漂流沿路吳家溝村家家是農家樂、山莊

2014年，紅河漂流借助旅游龍頭企業(yè)的獨特優(yōu)勢，將參與旅游經營的農民、農家山莊、林產品加工、旅行社等組織起來成立旅游協(xié)會，以利益為紐帶，以共同發(fā)展為目標，共同打造“鄉(xiāng)村旅游聚合體”，探索可持續(xù)發(fā)展的旅游扶貧模式。

扶貧不僅是給百姓提供攤位，還為協(xié)會單位農家樂免費輸送客源，景區(qū)主動讓利拿出一部分游客團餐配給農家山莊，讓山莊迅速增收。村民們也開始按照配餐和住宿指標學習農家樂的經營，周邊村莊開起了眾多有著接待資格的農家樂，最高時有500多農民從事農家賓館、餐飲、住宿、運輸、土特產經營活動。

從淤泥中挖出漂流河道 洪水沖不毀的傳奇

紅河景區(qū)發(fā)展，如河一般，奔流向前的同時，也難免曲折。2010-2013年，景區(qū)先后遭遇“7·31”“8·16”兩場特大洪災。大水洶涌，沖毀了橋梁公路，設備設施轉眼一片狼藉。洪災造成景區(qū)經濟損失7605萬元，增加水毀恢復重建投資5921萬元。

本已初現(xiàn)曙光的區(qū)域經濟和民眾營生，由此急轉直下。清原相關中小企業(yè)把電話不斷打到紅河公司和楊德全的手機，焦急詢問本年是否能夠如期營業(yè)。只有如期營業(yè)，他們的營生才有基礎的保障。

在斷水、斷電、斷路的情況下，楊德全帶領紅河200余名員工抗災自救，完成了12.8公里漂流河道泥石流的清理，恢復了運營服務設施；不等不靠，拼著命恢復了路橋公共設施，承擔了社會資產的重建。這次艱苦重建，讓企業(yè)負擔了巨大的資金壓力，但是保證了相關鄉(xiāng)村經濟體沒有因災返貧，再次引領大家回到共同發(fā)展的快車道。

即便紅河漂流經歷了不少風風雨雨，但是在當?shù)乩习傩招睦铮�這是一個為民服務的企業(yè)，在他們心中紅河谷景區(qū)是一個扶貧的產業(yè)、就業(yè)的產業(yè)、振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的產業(yè)。

楊德全說：15年來，紅河漂流看到了村民們對擺脫貧窮的渴望，也看到了龍頭引領對扶貧脫困的重要意義，并在實踐中做了一些有益的探索。

而在未來，企業(yè)的愿景是，通過建立起獨特的生態(tài)旅游產品體系，為清原人提供創(chuàng)業(yè)的平臺、就業(yè)的機會、脫貧的本領、致富的機遇。